提前完成73項國企改革三年行動任務 湘江集團交出亮眼“成績單”
發布時間：2022-06-29
6月28日，湘江集團經理層任期制與契約化管理集中簽約儀式舉行，標志著湘江集團已全面完成國企改革三年行動73項改革任務，提前半年完成既定目標。
湘江集團勇當長沙市國企改革排頭兵，抓住重要問題和關鍵環節，深化改革取得顯著成效，交出了一份亮眼“成績單”，實現了跨越式發展。今年上半年，湘江集團資產總額超千億元，項目投資實現“時間過半，任務超半”，并入選2021年度湖南省“企業稅收貢獻百強”榜單。
對標一流企業 理順體制機制改革
近三年來，湘江集團黨委深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，落實黨中央、國務院、省、市、新區決策部署，成立以黨委書記、董事長張利剛為組長的改革領導小組，制定集團及各子公司改革方案，建立健全公司機制，統籌推進改革工作，對標一流企業管理提升工作。
體制機制怎么改？治理規范化、監管資本化、經營市場化是基本方向。湘江集團建立并完善規范法人治理結構，重要子公司100%建立了董事會、委派外部董事并實現占多數，理清行權職責；構建高效的投資機制，探索從管企業向管資本轉變；打造正向激勵體系，選定子公司試點超額利潤分享，做到人員能進能出，職務能升能降，收入能增能減，破除“高水平大鍋飯”。
建立“管理+技術”雙通道的職業發展體系，專業人才薪級最高可達到中層干部標準……國企改革三年行動開展以來，湘江集團強化內部改革，打造“湘江爭流”公開競聘品牌，通過“職場青年說”“優干班”“啟航訓練營”“年輕干部選拔”等平臺，強化年輕后備人才培養。
近年來，集團金融、城市運營、文旅、地產、水務、醫療、通航、商管等市場化業務不斷拓展，呈現“多點開花”，集團實現由功能型企業向集融資、投資、建設、開發、運營于一體的市場主體成功轉型。
聚焦主責主業 打造產城融合樣板
湘江集團堅定“國企黨建排頭兵”目標不動搖，為集團轉型創新發展提供堅強組織保障，打造“黨徽閃耀?湘江領航”工作品牌，推動“黨徽閃耀·項目堡壘”標準化建設，打造“項目堡壘”建設品牌18個，通過黨建促發展，集團每年完成項目投資穩居市屬國企前列，推動片區開發和重大項目建設，助力城市品質提升。
湘江歡樂城、長沙市航空應急救援基地、湘江科創基地（一期）等項目順利完工，湘府路（河西段）快改、麓景路南延線隧道、坦山路等項目實現通車……國企改革三年行動開展以來，集團多個重大項目實現完工。
集團梅溪湖片區一期提質工程加速推進，梅溪湖“超級中軸”加速推進，二期建設的腳步陡然加快；大王山北片區基礎配套日趨完善，30余條市政道路相繼建成，歡樂海洋正在加速推進建設；南片區規劃建設拉開序幕，城市設計已基本完成，并納入全市國土空間總體規劃。湘江科創基地一期目前注冊企業106家，入駐企業27家，已獲9項權威資質授牌，完成基金項目投資83個。二、三期規劃已經出爐，并啟動基礎設施建設。
未來，湘江集團將以國企改革三年行動收官之年為起步，抓住“強省會”戰略契機，以湘江速度為“強省會”戰略貢獻湘江力量，持續打造國企改革的“湘江樣本”。
責編：鄒彥男
來源：湘江集團
